Школа параноиков — единственный в своем роде тренинговый центр, ориентированный на обучение продюсерской модели ведения проектов в ИТ-сфере. Школа основана Вадимом Митякиным, ИТ-предпринимателем с более чем 25-летним опытом в области цифровых продуктов, и автором книги «Метод параноика».
Темы и форматы:
Практический курс по продюсированию ИТ-проектов (бестселлер)
Внутренний практикум для бизнеса по разработке концепции цифровых продуктов
Также доступен формат прямых консультаций. Для этого пишите напрямую.
Темы и форматы:
Практический курс по продюсированию ИТ-проектов (бестселлер)
Внутренний практикум для бизнеса по разработке концепции цифровых продуктов
Также доступен формат прямых консультаций. Для этого пишите напрямую.
Практический курс по продюсированию ИТ-проектов
25 октября стартует новый поток на практическом курсе по продюсированию ИТ-проектов в Школе параноиков Вадима Митякина. Это отличный способ за три недели живых онлайн-занятий и совместной работы познакомиться с новым форматом ведения проектов и получить практические навыки его использования.
Расписание занятий и условия участия
Что такое продюсирование ИТ-проектов? Сейчас все говорят о продактах как о новых героях нашего времени. Продюсерская модель идёт дальше и вводит роль продюсера, ключевого участника проекта, способного собрать команду и организовать её работу, при этом совместно с бизнесом найти решение его задач и сформулировать образ цифрового продукта. Все это необходимо, чтобы создавать по-настоящему уникальные продукты как для крупных компаний, так и стартапов.
Продюсерская модель отлично себя зарекомендовала в таких проектах, а сам курс базируется на идеях, описанных в книге «Метод параноика». Книга — это результат моего более чем 25-летнего опыта работы над проектами для разных компаний, среди которых Сбербанк, Visa, Афиша, Коммерсант, Ведомости, Литрес, Майкрософт, Яндекс, Связной и многие другие.
Расписание занятий и условия участия
Что такое продюсирование ИТ-проектов? Сейчас все говорят о продактах как о новых героях нашего времени. Продюсерская модель идёт дальше и вводит роль продюсера, ключевого участника проекта, способного собрать команду и организовать её работу, при этом совместно с бизнесом найти решение его задач и сформулировать образ цифрового продукта. Все это необходимо, чтобы создавать по-настоящему уникальные продукты как для крупных компаний, так и стартапов.
Продюсерская модель отлично себя зарекомендовала в таких проектах, а сам курс базируется на идеях, описанных в книге «Метод параноика». Книга — это результат моего более чем 25-летнего опыта работы над проектами для разных компаний, среди которых Сбербанк, Visa, Афиша, Коммерсант, Ведомости, Литрес, Майкрософт, Яндекс, Связной и многие другие.
Запись первой лекции курса. Больше материалов по теме в телеграм-канале.
Курс направлен на профессионалов, которые состоялись как специалисты в дизайне, проектировании, разработке и теперь хотели бы начать комплексно работать над цифровыми продуктами, отвечая за весь проект целиком. Если вы уже занимаетесь этим в роли менеджера проекта или продакта, то на курсе сможете освоить новую модель управления. Для тех, кто работает не в ИТ, курс позволит понять, как делаются проекты в этой сфере.
Обучение построено таким образом, чтобы участники могли разобраться во всех аспектах продюсерской модели, а после попробовать свои силы на практике. Для этого курс разбит на две части, одна направлена на поиск бизнес-решений и проектирование продукта, вторая — на формирование команды и управление проектным процессом. Каждая часть завершается практической работой в группе, а после — совместной защитой и разбором результатов.
После завершения курса у каждого участника есть возможность пройти индивидуальную консультацию, чтобы составить свой личный план профессионального развития.
Обучение построено таким образом, чтобы участники могли разобраться во всех аспектах продюсерской модели, а после попробовать свои силы на практике. Для этого курс разбит на две части, одна направлена на поиск бизнес-решений и проектирование продукта, вторая — на формирование команды и управление проектным процессом. Каждая часть завершается практической работой в группе, а после — совместной защитой и разбором результатов.
После завершения курса у каждого участника есть возможность пройти индивидуальную консультацию, чтобы составить свой личный план профессионального развития.
25 октября
25 октября
Занятие 1: Введение в продюсерскую модель и ключевые функции продюсера (2 часа)
27 октября
27 октября
Занятие 2: Фреймворк для поиска решений бизнес-задач и построения модели цифрового продукта (2-3 часа)
Командная домашняя работа 1: Создание концепции цифрового продукта (неделя)
3 ноября
3 ноября
Занятие 3: Защита результатов работы команд участников (3 часа)
5 ноября
5 ноября
Занятие 4: Стадии проекта и выпуск версий продукта по принципу сериала. Инструменты планирования и оценки в условиях высокой неопределенности (2-3 часа)
8 ноября
8 ноября
Занятие 5: Формирование индивидуальных команд под проекты и методы их управления (2-3 часа)
Командная домашняя работа 2: Подготовка структуры команды и планирование проекта (неделя)
15 ноября
15 ноября
Занятие 6: Защита результатов работы команд участников (3 часа)
Формат: живые онлайн-занятия в Zoom + домашняя работа в командах по 3-4 человека.
Стоимость: 30 000 р.
При регистрации до 18 октября — 20 000 р.
Возможна рассрочка от банка. Для тех, кто участвует группой (от 2-х человек), общая скидка 20%.
Договор оферты
Политика конфиденциальности
Чтобы пройти первоначальное собеседование и зарегистрироваться на курс, пишите напрямую в Телеграм.
Стоимость: 30 000 р.
При регистрации до 18 октября — 20 000 р.
Возможна рассрочка от банка. Для тех, кто участвует группой (от 2-х человек), общая скидка 20%.
Договор оферты
Политика конфиденциальности
Чтобы пройти первоначальное собеседование и зарегистрироваться на курс, пишите напрямую в Телеграм.
Внутренний практикум для бизнеса по разработке концепции цифровых продуктов
Кто лучше всего разбирается в вашем бизнесе? Конечно вы и ваши коллеги, которые занимаются этим каждый день. Никакой внешний консультант никогда не сможет настолько же глубоко погрузиться в особенности устройства вашей компании. Да, взгляд со стороны может быть полезен, чтобы увидеть ситуацию под новым углом, но решения в любом случае должны основываться на детальных знаниях профессионалов отрасли.
Специально для компаний, ищущих новую бизнес-модель на основе цифровых продуктов или запускающих новое направление, Школа параноиков предлагает формат внутреннего практикума. Идея проста: обучаем команду новой продюсерской модели работы над проектами и одновременно на практике проходим путь создания концепции цифровых продуктов для вашего бизнеса.
Этот же формат пригодиться инвесторам и технологическим стартапам, для которых требуется настроить команду и разработать продуктовую концепцию. Конечная цель — проработать гипотезы и сформулировать видение того, каким должен быть цифровой продукт для реализации новой бизнес-модели и какими средствами он может быть создан.
Практикум базируется на авторской методике создания уникальных продуктов — продюсировании ИТ-проектов, напрямую связывающей бизнес-модель и цифровые технологии, и дающей инструментарий для построения индивидуальных команд под конкретные требования. Данный формат описан в книге «Метод параноика» и доказал свою эффективность на множестве проектов.
Специально для компаний, ищущих новую бизнес-модель на основе цифровых продуктов или запускающих новое направление, Школа параноиков предлагает формат внутреннего практикума. Идея проста: обучаем команду новой продюсерской модели работы над проектами и одновременно на практике проходим путь создания концепции цифровых продуктов для вашего бизнеса.
Этот же формат пригодиться инвесторам и технологическим стартапам, для которых требуется настроить команду и разработать продуктовую концепцию. Конечная цель — проработать гипотезы и сформулировать видение того, каким должен быть цифровой продукт для реализации новой бизнес-модели и какими средствами он может быть создан.
Практикум базируется на авторской методике создания уникальных продуктов — продюсировании ИТ-проектов, напрямую связывающей бизнес-модель и цифровые технологии, и дающей инструментарий для построения индивидуальных команд под конкретные требования. Данный формат описан в книге «Метод параноика» и доказал свою эффективность на множестве проектов.
Как устроен практикум
Сначала идёт подготовка:
— Первоначальное знакомство и погружение в текущий контекст бизнеса
— Выбор сотрудников компании, участвующих в тренинге
Далее сам практикум:
— Серия групповых занятий по темам: цифровые продукты в бизнесе, поиск и проектирование продуктовых решений, построение процесса создания продукта, формирование и управление проектной командой
— Модерация группы при работе над задачами бизнеса
— Модерация группы при защите результатов
Длительность: 1-2 месяца в зависимости от сложности задачи
Формат: в зависимости от специфики бизнеса может быть онлайн-формат или живые встречи.
Стоимость: от 300 000 р. (Рассчитывается индивидуально исходя из характера задач и размера рабочей группы)
Для первоначального знакомства и обсуждения задач в вашем бизнесе, напишите напрямую в Телеграм.
Сначала идёт подготовка:
— Первоначальное знакомство и погружение в текущий контекст бизнеса
— Выбор сотрудников компании, участвующих в тренинге
Далее сам практикум:
— Серия групповых занятий по темам: цифровые продукты в бизнесе, поиск и проектирование продуктовых решений, построение процесса создания продукта, формирование и управление проектной командой
— Модерация группы при работе над задачами бизнеса
— Модерация группы при защите результатов
Длительность: 1-2 месяца в зависимости от сложности задачи
Формат: в зависимости от специфики бизнеса может быть онлайн-формат или живые встречи.
Стоимость: от 300 000 р. (Рассчитывается индивидуально исходя из характера задач и размера рабочей группы)
Для первоначального знакомства и обсуждения задач в вашем бизнесе, напишите напрямую в Телеграм.
